Sénégal

• Approbation par le conseil d’administration du FMI d’un programme de 2.2 milliards de dollars.
• Traitement de la dette et retour de la confiance dans les obligations.
• Production de Sangomar et cargaisons de GNL.
• Bouclage financier du projet de dessalement de la Grande Côte.
• Performance du nouveau gouvernement (juin 2026).
• Jeux olympiques de la jeunesse (31 octobre – 13 novembre).

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• 2023 : 4.3% (réalisé)
• 2024 : 6.1% (réalisé)
• 2025 : 6.7% (estimation)
• 2026 : 2.2% (prévision)
• 2027 : 2.6% (prévision)
• 2028 : 3.0% (prévision)
• Source : Banque mondiale, Macro Poverty Outlook (avril 2026). Les barres hachurées sont des prévisions.

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• 2023: −19.8%
• 2024: −12.5%
• 2025: −5.5%
• 2026 (prévision) : −6.2%
• Banque mondiale (avril 2026). Les valeurs sont des déficits (négatives).

6

• Loi de finances initiale : recettes de 6,188.8 milliards de francs (ressources totales d’environ 7,433.9 milliards)
• Projet de loi modifié : recettes de 5,848.7 milliards de francs — après révision à la baisse
• Déficit ajusté : 1,735.2 milliards de francs (7.6% du PIB)
• Recettes d’hydrocarbures : 397.8 milliards de francs attendus en 2027
• Sources : ministère des Finances et du Budget, via la presse ; l’adoption de la loi modifiée reste à vérifier.

Annoncé

• 2023: 111.0%
• 2024: 122.7%
• 2025: 118.9%
• 2026f: 118.7%
• Banque mondiale (avril 2026). Le FMI et la presse estiment la dette à environ 132% à fin 2024, sur un périmètre plus large.

Estimation

• 2023: −14.8%
• 2024: −13.4%
• 2025: −8.1%
• 2026 (prévision) : −6.7%
• Banque mondiale (avril 2026) ; les valeurs sont des déficits. Les chiffres tiennent compte de la réestimation faite à la suite de la revue des finances publiques.

Estimation6

• 2 septembre 2026 : accord au niveau des services avec le FMI sur un programme de trois ans d’environ 2.2 milliards de dollars.
• Prochaine étape : approbation par le conseil d’administration du Fonds, puis un processus de traitement de la dette.
• Dans le budget : déficit cible de 7.6% du PIB en 2026 révisé.

Annoncé89

• FMI (couverture plus large) : 132.0%
• Banque mondiale : 122.7%
• L’écart provient de la définition du périmètre de la dette et des révisions ; documenté dans le registre des preuves (E06, E08).

Estimation

• Objectif 2026 (révisé) : 31.6
• Objectif initial 2026 : 28.1
• Premier semestre 2026 : 17.9
• Source : ministère de l’Énergie et du Pétrole / Petrosen, via la presse (juillet 2026).

• Électricité : 82.9%
• Internet : 60.1%
• Source : Banque mondiale, Indicateurs du développement dans le monde.

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• Organisme responsable : l’Agence pour la promotion de l’investissement et des grands travaux (APIX), guichet pour les investisseurs et les formalités de création d’entreprise ; et l’autorité des zones économiques spéciales pour des zones comme Diamniadio.
• Cadre juridique : système juridique civiliste d’origine française ; membre de l’Organisation pour l’harmonisation en Afrique du droit des affaires (OHADA), qui unifie le droit des sociétés et le droit commercial dans 17 pays.
• Impôt sur les sociétés : 30% (taux général selon le code des impôts ; incitations et régimes spéciaux à vérifier).
• Taxe sur la valeur ajoutée : taux normal de 18%.
• Monnaie : franc CFA ouest-africain (XOF) à taux fixe face à l’euro ; les transferts hors de la zone franc CFA relèvent des règles de change régionales de la BCEAO.
• Cadre régional : l’Union économique et monétaire ouest-africaine (tarif extérieur commun), la CEDEAO et la Zone de libre-échange continentale africaine.
• Contractualisation avec l’État : tension budgétaire et programme à venir avec le FMI ; les mécanismes de paiement, les garanties et le financement sont examinés dans les contrats de partenariat public-privé.
• Calendrier politique : nouveau gouvernement depuis juin 2026 ; pas d’élection présidentielle avant 2029.

• Pourquoi l’étudier ? Demande croissante en eau à Dakar, et un précédent saoudien existant dans le plus grand projet du pays.
• Investisseur potentiel : opérateurs de l’eau, entrepreneurs d’ingénierie, fournisseurs d’équipements et de services.
• À vérifier : périmètre de l’approvisionnement local, calendrier du bouclage financier, tout autre projet de dessalement ou d’assainissement.
• Ce que les données étayent : usine de la Grande Côte avec ACWA Power : jusqu’à 400 000 m³/jour et un investissement allant jusqu’à 800 millions de dollars (signature en 2025).
• Organisme local concerné : ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement ; Société nationale des eaux du Sénégal (SONES).
• Défis : tension budgétaire de l’État, garanties, tarifs.
• Question ouverte : de quels services connexes (maintenance, formation, composants) l’usine a-t-elle besoin ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Pourquoi l’étudier ? Un secteur émergent qui a besoin d’une chaîne de services, de formation et de logistique, avec une politique de contenu local affichée.
• Investisseur potentiel : entreprises de services pétroliers, de formation, de sécurité et d’approvisionnement maritime.
• À vérifier : règles de contenu local, contrats avec les opérateurs internationaux, plans d’expansion.
• Ce que les données étayent : Sangomar environ 100 000 barils par jour ; GNL de GTA depuis décembre 2024 ; recettes de 397.8 milliards de francs attendues en 2027.
• Organisme local concerné : ministère de l’Énergie et du Pétrole ; Petrosen ; comité du contenu local.
• Défis : volume limité, concurrence internationale, débat public sur les contrats.
• Question ouverte : quels services pourraient être offerts à l’échelle régionale depuis Dakar vers la Mauritanie et l’Afrique de l’Ouest ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Pourquoi l’étudier ? Des cultures établies (arachide, riz et horticulture) à valeur ajoutée limitée, et un financement saoudien existant pour le commerce agricole.
• Investisseur potentiel : fabricants d’aliments et d’huiles, et investisseurs en sécurité alimentaire.
• À vérifier : régime foncier, intrants et irrigation, exigences à l’exportation.
• Ce que les données étayent : plan 2026 de l’ITFC d’un montant de 630 millions d’euros, comprenant l’arachide ; exportations saoudiennes de préparations alimentaires de 12.1 millions de riyals (2025).
• Organisme local concerné : ministère de l’Agriculture ; APIX ; pôles agricoles.
• Défis : variabilité des campagnes, infrastructures de stockage, financement rural.
• Question ouverte : une chaîne d’exportation d’huiles ou d’aliments pour animaux vers le Golfe peut-elle être construite ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main1619

• Pourquoi l’étudier ? Une côte atlantique riche et de grandes flottes traditionnelles, avec un besoin de réfrigération et de transformation qui augmente la valeur et allège la pression sur les stocks.
• Investisseur potentiel : entreprises de produits de la mer, de réfrigération et de logistique.
• À vérifier : état des stocks, licences de pêche, normes d’exportation.
• Ce que les données étayent : le poisson figure parmi les principales exportations ; grands centres de pêche comme Kayar, Mbour et Saint-Louis.
• Organisme local concerné : ministère des Pêches et de l’Économie maritime ; Port de Dakar.
• Défis : durabilité, sensibilité sociale, concurrence étrangère.
• Question ouverte : quels modèles de partenariat avec les coopératives locales préservent les intérêts des pêcheurs ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main6 sourcesSources101112141619

• Pourquoi l’étudier ? Une importante communauté musulmane et des confréries soufies aux vastes réseaux, ainsi qu’une organisation officielle du hajj en coopération avec le Royaume.
• Investisseur potentiel : entreprises de services aux pèlerins, d’aviation, d’hôtellerie et de technologie.
• À vérifier : exigences de licence, taille du marché de la omra, modèles de partenariat.
• Ce que les données étayent : quota de hajj de 12 860 pèlerins (2026) ; protocole du hajj signé à Djeddah (novembre 2025).
• Organisme local concerné : Délégation générale au hajj ; ministère des Affaires étrangères.
• Défis : organisation, saisonnalité, pouvoir d’achat.
• Question ouverte : quelles solutions numériques servent les pèlerins de la omra d’Afrique de l’Ouest francophone ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main18

• Pourquoi l’étudier ? Un nouveau pôle se forme entre Dakar, Diamniadio, l’aéroport et le port de Ndayane, avec un débouché vers le Mali.
• Investisseur potentiel : opérateurs d’entrepôts, de zones industrielles et de transport.
• À vérifier : incitations des zones, liaisons ferroviaires et routières, demande réelle.
• Ce que les données étayent : port de Ndayane (livraison au troisième trimestre 2028) ; train régional ; aéroport Blaise Diagne.
• Organisme local concerné : APIX ; autorité des zones économiques spéciales ; Port autonome de Dakar.
• Défis : concurrence régionale entre les ports, situation du corridor malien.
• Question ouverte : quels services logistiques manquent autour de Diamniadio ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main23

• Pourquoi l’étudier ? Les Jeux olympiques de la jeunesse laissent des installations et un acquis organisationnel, et le pays compte sept sites du patrimoine et des stations balnéaires.
• Investisseur potentiel : entreprises d’événementiel, d’hôtellerie, de tourisme et de contenus sportifs.
• À vérifier : plans d’héritage des installations, incitations au tourisme.
• Ce que les données étayent : Dakar 2026 (31 octobre – 13 novembre) ; Dakar Arena ; sept sites de l’UNESCO.
• Organisme local concerné : ministère des Sports ; ministère du Tourisme ; comité Dakar 2026.
• Défis : saisonnalité, connectivité aérienne, financement public.
• Question ouverte : comment l’héritage olympique peut-il être valorisé dans des événements régionaux récurrents ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main4 sourcesSources18192223

• Pourquoi l’étudier ? Un coût de l’électricité relativement élevé et un plan de bascule vers le gaz local, avec une expérience antérieure dans le solaire et l’éolien.
• Investisseur potentiel : développeurs d’énergie, centrales hybrides et stockage.
• À vérifier : accords d’achat d’électricité, cadre des producteurs indépendants, solvabilité de l’acheteur.
• Ce que les données étayent : accès à l’électricité de 82.9 % (2024) ; gaz local disponible depuis 2024–2025.
• Organisme local concerné : ministère de l’Énergie et du Pétrole ; la société nationale d’électricité (Senelec) ; l’autorité de régulation de l’énergie.
• Défis : pression budgétaire, garanties, volatilité de la demande.
• Question ouverte : la réglementation permet-elle la vente directe aux complexes industriels ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Accès au marché : via un partenaire ou un distributeur local, ou une société immatriculée par le guichet de l’APIX ; les grands projets passent par les ministères, les entreprises publiques et les contrats de partenariat.
• Langue et contrats : le français est la langue des contrats, de l’administration et de la justice ; le wolof est la langue de la rue et du marché.
• Plateforme régionale : Dakar est une base pour desservir la zone franc CFA (huit pays) et la CEDEAO, avec un droit des affaires uniforme (OHADA).
• Monnaie et paiement : pas de risque de change face à l’euro ; les délais de paiement dans les contrats publics sont à revoir au regard de la pression budgétaire.
• Logistique : le port de Dakar et la route vers le Mali ; une congestion dans la capitale atténuée par le train et les bus rapides.
• Culture : les valeurs d’hospitalité et le respect des autorités religieuses sont présents dans les relations publiques et les affaires.

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• 1. Quelle est la trajectoire du programme du FMI et du traitement de la dette, et quel est son effet sur les paiements de l’État ?
• 2. Quelles incitations sont disponibles au titre du code des investissements ou des zones économiques spéciales ?
• 3. Quelles garanties sont disponibles dans tout contrat avec une entité publique ?
• 4. Qui est le propriétaire final du partenaire, et existe-t-il des litiges ou des obligations fiscales ?
• 5. Quelles sont les exigences de contenu local dans les secteurs du pétrole et du gaz ?
• 6. Quel est le coût de l’électricité et de l’eau pour le projet, et quelles sont leurs alternatives ?
• 7. Quelles sont les règles de transfert des bénéfices hors de la zone franc CFA ?
• 8. Quels sont les mécanismes de règlement des différends (tribunaux, arbitrage régional OHADA) ?