Gambie

• 01 Une croissance soutenue supérieure à 5 % — la Banque mondiale a estimé la croissance à environ 5,9 % en 2025 et prévoit 5,3 % en 2026, tandis que l’inflation est passée de 16,9 % en 2023 à environ 7 % à la mi-2026.
• 02 Une économie de transferts — les transferts de la diaspora ont atteint 872 millions de dollars en 2025 selon la Banque centrale — plus d’environ un tiers du produit — ce qui en fait la première source de devises.
• 03 Dette élevée et réforme budgétaire — la dette publique représente environ 64 % du PIB à la mi-2026 avec une notation de « risque élevé », et le service de la dette représente environ 30 % des dépenses du budget 2026.
• 04 Des infrastructures en expansion — de nouvelles routes autour de Banjul financées par l’Arabie saoudite, le pont de Sénégambie (2019), une extension du port de Banjul, et un plan visant l’accès universel à l’électricité d’ici 2030.
• 05 Un partenaire saoudien de longue date — le Fonds saoudien de développement est présent depuis 1977 avec 15 prêts dépassant 181 millions de dollars, et il a porté en septembre 2026 le financement du projet des routes du Grand Banjul à 60 millions de dollars.

• L’élection présidentielle du 5 décembre 2026 et la formation du gouvernement qui suivra.
• La trajectoire de la dette publique et de son service.
• La mise en service des nouvelles unités de production d’électricité et de la centrale solaire de Soma.
• L’achèvement de la dernière phase des routes du Sommet islamique.
• La mise en œuvre du cadre de financement du commerce avec la Société internationale islamique de financement du commerce.
• La saison touristique 2026/27.

Analyse813

• 2,59 bn $ — PIB 2025 — Banque mondiale.
• 5,9 % — croissance 2025 (estimation) — Banque mondiale ; Banque centrale 6,4 %.
• 7,0 % — inflation — juillet 2026 — Banque mondiale ; 16,9 % en 2023.
• 919 $ — par habitant 2025 — Banque mondiale.

• 2023 : 5,9 % (réel)
• 2024 : 5,6 % (réel)
• 2025 : 5,9 % (estimation)
• 2026 : 5,3 % (prévision)
• 2027 : 5,2 % (prévision)
• 2028 : 5,2 % (prévision)

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• 2023: 16.9%
• 2024: 11.7%
• 2025: 7.9%
• 2026f: 5.8%

• 872m $ — transferts de fonds 2025 — Banque centrale
• 585m $ — réserves — 4,5 mois d’importations
• 14 % — taux d’intérêt directeur — après la baisse de 2026
• GMD — le dalasi — taux de change flexible

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• Total (y compris le financement extérieur) : environ 59 milliards de dalasis (projet de budget)
• Recettes intérieures et dons : 35,87 milliards de dalasis (+11,7 %)
• Dépenses et prêts nets : 36,49 milliards de dalasis (+13 %)
• Service de la dette : 13,5 milliards de dalasis — environ 30 % des dépenses
• Éducation, santé et agriculture : 10,82 milliards de dalasis (environ un quart du budget)
• Présentation : à l’Assemblée nationale le 3 novembre 2025

• 2023: 78.0%
• 2024: 79.1%
• 2025: 76.4%
• Mi-2026 : 64,1 %

• −1,7 % — déficit / PIB — premier semestre 2026.
• 26 % — dette intérieure / PIB — 2025, Banque centrale.

911

• Service de la dette 13,5
• Éducation, santé et agriculture 10,8
• Salaires 10,3
• Subventions et transferts 8,0

• 36,5bn — dépenses intérieures 2026 (GMD) — budget
• 30 % — part du service de la dette dans les dépenses — 2026
• 64,1 % — dette / PIB — mi-2026
• +84 % — hausse des crédits de l’agriculture — 2026

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• 10 — secteurs classés — dans ce fichier
• 2 — projets gouvernementaux annoncés — électricité · routes et port
• 0 — opportunités documentées officiellement — à la date de publication
• 3 — piliers des devises — transferts · tourisme · exportations

• 2024: 776
• 2025: 872

• 872 m $ — transferts de fonds 2025 — +12,4 %.
• 22–31,5 % — du PIB (2024) — Banque mondiale contre Banque centrale.

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• 872m $ — transferts de fonds 2025 — Banque centrale
• 2,4bn $ — taille du marché des changes — 2025
• 4,5 — mois d’importations dans les réserves — 2025
• +12,4 % — croissance des transferts — 2025

• 120,7k — visiteurs — premier semestre 2026 — Banque mondiale ; +5,4 %.
• Oct–Apr — saison touristique — vols charters depuis l’Europe.

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• Plage et station balnéaire — Kotu, Kololi et Senegambia : hôtels et restaurants sur l’Atlantique, et base du tourisme hivernal européen.
• Nature et oiseaux — mangroves, réserves d’Abuko et de Makasutu et excursions fluviales : un produit spécialisé pour les ornithologues.
• Histoire et racines — île de Kunta Kinteh, Juffureh et cercles de Wassu : un tourisme culturel lié à la diaspora africaine.

9

• 120,7k — visiteurs — premier semestre 2026
• +5,4 % — croissance des arrivées — premier semestre 2026
• 2 — sites du patrimoine mondial — 2003 · 2006
• 6 — mois de la saison principale — octobre–avril

• 135k t — céréales 2025 — +20 % par rapport à la moyenne
• 25k t — arachides achetées — 2024/25
• +84 % — crédits de l’agriculture — budget 2026
• ~244k — en insécurité alimentaire aiguë — juin–août 2025

• 2017 (gouvernement) : 36 %
• 2024 (Banque mondiale) : 69 %
• 2024 (Pacte énergétique) : 74 %
• 2026 (gouvernement) : 90 %

• 158 MW — capacité installée — environ 102 MW disponibles (2024).
• +74 MW — nouvelle capacité prévue — 24 Brikama (octobre 2026) + 50 solaire de Soma.

• 158 MW — capacité installée — environ 102 disponibles
• +74 MW — capacité prévue — 2026 et au-delà
• 69–90 % — accès à l’électricité — selon la source et l’année
• 2030 — objectif d’accès universel — Pacte énergétique

• ~2 300 km — routes revêtues — total calculé : 800 avant 2017 + 1 500 depuis (selon le gouvernement).
• 60 m $ — financement saoudien des routes du Grand Banjul — total après l’accord de septembre 2026.

• 1 500 km — nouvelles routes depuis 2017 — selon le gouvernement
• 3 — quais après l’extension — au lieu d’un
• 2019 — pont de Sénégambie — janvier
• 60m $ — financement saoudien des routes — jusqu’en 2026

• 49,5 % — utilisateurs d’internet — 2024, Banque mondiale.
• 2 — sites du patrimoine mondial — 2003 · 2006.

Élément — situation selon les sources examinées

• Organisme responsable : l’Agence gambienne de promotion de l’investissement et des exportations (GIEPA) : promotion, certificats d’investissement privé et incitations prévus par sa loi, et suivi des investisseurs après l’établissement — les conditions actuelles sont à vérifier auprès de l’agence.
• Cadre juridique : un système juridique fondé sur la common law anglaise ; l’anglais est la langue des contrats et de l’administration.
• Impôt sur les sociétés : le plus élevé entre 27 % du bénéfice imposable et 1 % du chiffre d’affaires (2 % si les comptes ne sont pas audités).
• Taxe sur la valeur ajoutée : 15 % ; l’immatriculation est obligatoire au-delà d’un chiffre d’affaires annuel de deux millions de dalasis.
• Monnaie : le dalasi, à taux de change flottant ; un marché des changes de 2.4 milliards de dollars par an (2025). Les règles de transfert des bénéfices et du capital sont à examiner avec la Banque centrale.
• Cadre régional : membre de la CEDEAO (schéma de libéralisation des échanges) et de la Zone de libre-échange continentale africaine ; un vaste marché voisin au Sénégal grâce au pont de Sénégambie.
• Finances publiques : une dette élevée et un service de la dette d’environ 30 % des dépenses ; ce qui pèse sur la capacité de paiement de l’État et sur les garanties dans les projets publics.
• Calendrier politique : élection présidentielle le 5 décembre 2026 ; le rythme des grandes décisions devrait être influencé par le calendrier électoral.

• 27 % — impôt sur les sociétés — ou 1 % du chiffre d’affaires
• 15 % — taxe sur la valeur ajoutée — taux normal
• CEDEAO — marché régional — en plus de la zone de libre-échange continentale
• EN — langue des contrats — common law

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• Pourquoi l’étudier ? Les produits laitiers et alimentaires représentent déjà les deux tiers des exportations saoudiennes vers la Gambie, et le port et le pont donnent accès aux marchés voisins.
• Investisseurs potentiels : exportateurs de produits laitiers et d’aliments transformés, entreprises de distribution et de stockage frigorifique.
• À vérifier : règles et normes d’importation, droits de la CEDEAO sur les produits venant de l’extérieur de la région, coût du fret.
• Ce que les données étayent : exportations saoudiennes de 37.8 millions de riyals (2025), dont 25.1 millions de produits laitiers, d’œufs et de miel ; un cadre de financement commercial avec la Société internationale islamique de financement du commerce (2026).
• Organismes locaux concernés : ministère du Commerce et de l’Industrie ; Autorité portuaire de la Gambie ; Agence gambienne de promotion de l’investissement et des exportations.
• Défis : taille du marché, concurrence européenne et régionale, volatilité du taux de change.
• Question ouverte : un entrepôt régional à Banjul pourrait-il aussi desservir le Sénégal et la Guinée-Bissau ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main22

• Pourquoi l’étudier ? Le riz est un aliment de base largement importé, la production locale augmente et le budget a doublé son soutien à l’agriculture.
• Investisseurs potentiels : investisseurs en sécurité alimentaire, rizeries et fabricants de produits alimentaires.
• À vérifier : régime foncier sur les rives du fleuve, irrigation, énergie pour la transformation.
• Ce que les données étayent : céréales d’environ 135 000 tonnes (2025, +20 % par rapport à la moyenne) ; hausse de 84 % des crédits alloués à l’agriculture en 2026.
• Organismes locaux concernés : ministère de l’Agriculture ; Agence gambienne de promotion de l’investissement et des exportations.
• Défis : pluviométrie et salinité, électricité, fonds de roulement.
• Question ouverte : quelle est la taille minimale viable d’une rizerie moderne desservant le marché local ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Pourquoi l’étudier ? Un pays musulman hospitalier, avec une saison hivernale, des plages et un patrimoine, et une base hôtelière existante qui dépend de marchés européens limités.
• Investisseurs potentiels : entreprises d’hôtellerie, de voyage et de gestion hôtelière.
• À vérifier : liaisons aériennes depuis le Golfe, incitations sectorielles, état des hôtels existants.
• Ce que les données étayent : 120,713 visiteurs au premier semestre 2026 (+5.4 %) ; deux sites du patrimoine mondial.
• Organismes locaux concernés : ministère du Tourisme et de la Culture ; Office du tourisme de la Gambie.
• Défis : saisonnalité, connectivité aérienne, concurrence régionale.
• Question ouverte : existe-t-il un potentiel pour un produit touristique hivernal destiné aux marchés du Golfe ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main9

• Pourquoi l’étudier ? La demande dépasse l’offre, et plus des trois quarts des ménages cuisinent au bois et au charbon de bois.
• Investisseurs potentiels : développeurs d’énergie solaire, de stockage et de solutions de cuisson propre.
• À vérifier : cadre applicable aux producteurs indépendants d’électricité, contrats d’achat d’électricité, solvabilité de l’acheteur.
• Ce que les données étayent : capacité disponible d’environ 102 MW (2024) ; objectif de 30 % d’énergies renouvelables et d’accès universel d’ici 2030 ; objectif de mobiliser 247 millions de dollars auprès du secteur privé.
• Organismes locaux concernés : ministère du Pétrole et de l’Énergie ; Société nationale de l’eau et de l’électricité (NAWEC) ; Autorité de régulation des services publics (PURA).
• Défis : solvabilité financière de l’opérateur, monnaie, maintenance.
• Question ouverte : quel modèle privilégier : centrales raccordées au réseau, systèmes domestiques ou mini-réseaux ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Pourquoi l’étudier ? Un important flux de transferts de fonds et une communauté musulmane de 96 %, avec un besoin de canaux d’épargne, d’investissement et de logement.
• Investisseurs potentiels : banques islamiques, sociétés de technologie financière et assurance takaful.
• À vérifier : cadre réglementaire de la finance islamique, conditions d’agrément.
• Ce que les données étayent : transferts de fonds de 872 millions de dollars (2025) ; un cadre de financement commercial de 250 millions de dollars avec la Société internationale islamique de financement du commerce (2026).
• Organismes locaux concernés : Banque centrale de la Gambie ; ministère des Finances.
• Défis : taille du marché, concurrence, risques de conformité.
• Question ouverte : la réglementation autorise-t-elle des produits de logement ou d’investissement conformes à la charia destinés à la diaspora ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Pourquoi l’étudier ? Le port s’agrandit et le pont a fait du pays un corridor entre le nord et le sud du Sénégal.
• Investisseurs potentiels : opérateurs portuaires, entreprises de logistique et de stockage.
• À vérifier : modèles de concession ou de partenariat, calendrier de l’extension.
• Ce que les données étayent : un quai supplémentaire de 345 mètres (d’un navire à trois) ; un terre-plein à conteneurs de 22 000 m² ; le pont de Sénégambie (2019).
• Organismes locaux concernés : Autorité portuaire de la Gambie ; ministère des Transports et des Travaux publics.
• Défis : volume du trafic, concurrence de Dakar.
• Question ouverte : quels services seront proposés au secteur privé une fois l’extension achevée ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Pourquoi l’étudier ? Un besoin de services spécialisés, une expérience saoudienne directe du bénévolat médical et un intérêt pour la télémédecine.
• Investisseurs potentiels : prestataires de soins de santé, de dispositifs médicaux et de télémédecine.
• À vérifier : accréditation professionnelle, marchés publics, partenariats avec le secteur privé.
• Ce que les données étayent : 18 interventions spécialisées en gynécologie-obstétrique réalisées par une équipe de bénévoles du Centre du Roi Salmane (décembre 2025) ; la télémédecine parmi les domaines proposés par le Fonds saoudien de développement (2026).
• Organismes locaux concernés : ministère de la Santé.
• Défis : pouvoir d’achat, personnel qualifié.
• Question ouverte : quels services spécialisés pourraient être fournis localement plutôt que de se déplacer à l’étranger pour se faire soigner ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Pourquoi l’étudier ? Une côte atlantique active dans la pêche artisanale, avec d’importantes pertes dues à la faiblesse de la réfrigération et de la transformation (note analytique).
• Investisseurs potentiels : entreprises d’aquaculture, de transformation et de chaîne du froid.
• À vérifier : données de production et de stocks, cadre réglementaire, normes sanitaires à l’exportation.
• Ce que les données étayent : un littoral d’environ 80 km ; des centres de pêche à Tanji, Gunjur et Bakau.
• Organismes locaux concernés : ministère de la Pêche et des Ressources en eau.
• Défis : durabilité environnementale, électricité, sensibilités communautaires.
• Question ouverte : quelles opportunités de transformation ne pèseraient pas sur les stocks de poisson ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• 8 — domaines à étudier — non classés par ordre de préférence
• 0 — opportunités officiellement documentées — au moment de la préparation de cette édition
• 250 M$ — cadre de financement commercial — Société islamique de financement du commerce
• 38 M — riyals d’exportations saoudiennes — 2025

• Accès au marché : par un agent ou distributeur local, ou une société enregistrée ; les projets publics passent par les ministères, les organismes publics et les bailleurs de fonds du développement.
• Langue et contrats : l’anglais est la langue de l’administration, des contrats et de la justice.
• Taille et région : un petit marché local ; la viabilité tient souvent à la desserte du Sénégal et de l’Afrique de l’Ouest par la CEDEAO.
• Monnaie et paiement : le dalasi est à taux de change flottant ; les paiements en espèces et les transferts numériques sont courants.
• Logistique : le port de Banjul et le pont sont les deux pôles principaux ; l’électricité instable est un coût d’exploitation à prendre en compte.
• Culture d’affaires : un environnement cordial et conservateur ; rendez-vous par les canaux officiels ; respect du protocole et des usages religieux.

3 sourcesSources111317

• 1. Quel est l’effet du calendrier électoral (5 décembre 2026) sur les décisions et les rendez-vous ?
• 2. Quelles incitations sont disponibles auprès de l’Agence gambienne de promotion de l’investissement et des exportations, et à quelles conditions ?
• 3. Comment les bénéfices et le capital sont-ils transférés, et quels sont les risques de change ?
• 4. Qui est le propriétaire final du partenaire, et existe-t-il des litiges ou des obligations fiscales ?
• 5. Quelle électricité est disponible pour le projet, et quel est le coût des solutions de remplacement ?
• 6. Quels droits de la CEDEAO et quelles règles d’origine s’appliquent au produit ?
• 7. Quelle est la capacité de paiement de la partie publique, compte tenu de la situation de la dette ?
• 8. Quels mécanismes de règlement des litiges sont disponibles ?

Analyse

• 27 % — impôt sur les sociétés — ou 1 % du chiffre d’affaires
• 15 % — taxe sur la valeur ajoutée — taux normal
• GMD — le dalasi — taux de change flexible
• EN — langue de travail — anglais

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• Visa : les conditions d’entrée pour le passeport saoudien ordinaire (visa préalable ou autorisation d’entrée) et les frais sont à confirmer auprès de l’ambassade de la Gambie auprès du Royaume, à Riyad, avant le voyage.
• Vols : pas de vols directs depuis le Royaume pour autant que cela ait pu être vérifié ; correspondances via des plateformes telles que Dakar, Casablanca ou Bruxelles (horaires à vérifier).
• Point d’entrée : aéroport international de Banjul (Yundum), dont la remise en état a été cofinancée par le Fonds saoudien de développement.
• Monnaie et paiement : le dalasi (GMD) est à taux de change flottant ; les espèces sont courantes, et les cartes sont acceptées dans les grands hôtels.
• Langue : l’anglais est officiel ; le mandingue, le wolof et le peul sont très répandus.
• Heure : UTC+0 — trois heures de retard sur Riyad.
• Climat : une saison sèche d’environ novembre à mai (la plus favorable aux visites) et une saison des pluies de juin à octobre.
• Santé : les exigences vaccinales (dont la fièvre jaune) et les recommandations de prévention du paludisme sont à examiner avec les autorités sanitaires avant le voyage.
• Électricité : environ 230 volts ; prises le plus souvent de type britannique (vérifier l’adaptateur) ; coupures possibles.
• Calendrier politique : élection présidentielle le 5 décembre 2026 ; il est préférable d’éviter les semaines qui l’entourent pour les missions officielles.

• Avant le départ — confirmer le visa ; certificat de fièvre jaune ; assurance voyage couvrant l’évacuation médicale ; consulter les conseils officiels aux voyageurs.
• À l’arrivée — transport organisé avec un partenaire local reconnu ; tenir compte des temps de traversée en bac et de trajet routier pour les déplacements dans le pays.
• Lors des réunions — rendez-vous par les canaux officiels ; documents en anglais ; respect du protocole et des usages religieux.

4 sourcesSources2161820

• UTC+0 — trois heures de retard sur Riyad — heure de Banjul
• GMD — le dalasi — taux de change flottant
• Novembre–mai — la saison sèche — la période la plus favorable pour une visite
• EN — langue de travail — anglais