Namibie

• La décision finale d’investissement sur le projet Venus et le cadre financier qui l’accompagne.
• L’évolution et le financement du projet d’hydrogène vert Hyphen.
• Les nouveaux projets d’uranium (Tumas et Etango).
• La stabilité de l’approvisionnement en électricité et en eau dans la région d’Erongo.
• La revue budgétaire de mi-année et l’effet des recettes de l’UDAA.
• La mise en œuvre du sixième plan national de développement (2025–2030).

Analyse20

• PIB 2025 : 15.1 Md $ — Banque mondiale ; 269.8 milliards de dollars namibiens.
• Croissance réelle 2025 : 1.7 % — agence statistique ; 3.8 % en 2024.
• Inflation — juin 2026 : 4.4 % — moyenne 2025 : 3.5 %.
• Taux de rachat : 6.75 % — maintenu en août 2026.

• 2021 : 3.6 % (réalisée)
• 2022 : 5.4 % (réalisée)
• 2023 : 4.3 % (réalisée)
• 2024 : 3.8 % (réalisée)
• 2025 : 1.7 % (réalisée)
• 2026 : 2.1 % (banque centrale)
• 2026 : 3.1 % (ministère des Finances)
• 2026 : 3.5 % (Banque mondiale)

• 269.8 Md — PIB nominal ($N) — 2025, agence statistique
• 4.8 % — croissance du deuxième trimestre — 2026, en glissement annuel
• 2.1 % — prévision de la banque centrale — pour 2026
• NAD = ZAR — arrimage fixe au rand — zone monétaire commune

• Recettes estimées : 89.6 milliards de dollars namibiens
• Dépenses : 89.8 milliards, dont 8.47 milliards pour le développement
• Déficit : environ 5.5 % du PIB (selon l’analyse de Deloitte)
• Dette publique : 67.8 % du PIB
• Intérêts de la dette : 16.2 milliards (14.3 milliards en 2025/26)
• Recettes de l’UDAA : environ 24.3 milliards — plus d’un quart des recettes

• Juin 2026 : sortie de la liste grise du Groupe d’action financière (GAFI), ce qui allège le coût de conformité des opérations bancaires internationales.
• Janvier 2026 : un nouveau gouverneur de la Banque de Namibie.

3 sourcesSources7817

• Uranium 2025 : 45 %
• Uranium 2021 : 38 %
• Or 2025 : 32 %
• Or 2021 : 24 %
• Diamants 2025 : 16 %
• Diamants 2021 : 30 %

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• 1.93 Md $ — investissement étranger net 2024 — Banque mondiale ; 2.29 milliards en 2023.
• 120 Md N$ — exportations 2025 — dont 53 % pour les mines.
• 67.8 % — dette publique / PIB — budget 2026/27
• 24.3 Md — recettes de l’UDAA ($N) — estimation budgétaire
• 53 % — part des mines dans les exportations — 2025
• GAFI — hors de la liste grise — juin 2026

• 20.8k — emplois directs dans les mines — Chambre des mines, 2025.
• 7.46 Md N$ — investissement fixe en 2025 — +31 % ; et dépenses d’exploration de 1.5 milliard.
• n° 3 — rang mondial en uranium — 2024
• 45 % — part de l’uranium — dans les exportations minérales 2025
• 7.8 Md — impôts et redevances ($N) — 2025, +39 %
• 65 % — achats locaux — du total des achats du secteur

• Projet : Venus — licence PEL 56 — opérateur TotalEnergies
• Statut (août 2026) : techniquement prêt pour approbation ; la décision finale dépend de l’achèvement du cadre financier avec le gouvernement
• Production prévue : pic d’environ 150 000 barils par jour via une unité flottante de production (annoncé par la société)
• Première production : visée vers 2030
• Mopane : un échange d’actifs (juillet 2026) transfère l’exploitation à TotalEnergies ; décision visée vers 2028

Annoncé

• 2022 — découverte de Venus — bassin d’Orange
• ~150k — barils par jour — pic prévu
• ~2030 — première production — visée
• 35 % — impôt sur le revenu pétrolier — selon le barème fiscal

• 10–12Mt — objectif national 2050 — équivalent hydrogène par an.
• ~10 Md $ — coût du projet Hyphen — annoncé ; première phase 175 000 tonnes.
• 2025 — ouverture de l’usine de fer vert — Arandis, Erongo
• 3.75 GW — capacité renouvelable — Hyphen — première phase
• 175k t — hydrogène par an — Hyphen — première phase
• 140 MW — installation prévue — Walvis Bay

• Trans-Kalahari : Windhoek – Botswana – Johannesburg
• Walvis Bay – Ndola – Lubumbashi : par la bande du Zambèze vers la Zambie, la République démocratique du Congo et le Zimbabwe
• Trans-Cunene : vers le nord, jusqu’au sud de l’Angola
• Trans-Orange : vers le sud, jusqu’au Cap-Nord en Afrique du Sud

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• 254k — équivalents vingt pieds — 2024/25, +48 %.
• 8.4Mt — total des marchandises — 2024/25.
• 4 — corridors terrestres — vers les pays voisins et l’intérieur
• 35 % — des expéditions en transit — Afrique du Sud
• 34 % — des expéditions en transit — Zambie
• 2 — ports principaux — Walvis Bay · Lüderitz

• Ruacana (hydroélectrique) : 156
• Importations — Afrique du Sud : 123
• Importations — Zambie : 82
• Producteurs indépendants : 34

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• 56 % — de l’électricité est importée — février 2026.
• 20Mm³ — nouvelle capacité de dessalement — par an ; 2028 visé.
• 440 GWh — consommation mensuelle — février 2026
• ~38 % — production nationale moyenne — sur 15 ans
• 59.3 % — accès à l’électricité — 2024
• 2.1 Md — coût de l’usine de dessalement ($N) — mise en service visée 2028

• 4.2 Md — exportations de poisson ($N) — troisième trimestre 2025
• ~8,000 t — viande bovine vers l’Union européenne — par an
• 270k t — charbon de bois exporté — 2023
• 80 % — des importations du Royaume en provenance de Namibie — bois et charbon de bois, 2025

• 1.35 m — visiteurs internationaux 2025 — ministère de l’Environnement, des Forêts et du Tourisme.
• 64.9 % — utilisent Internet — 2024, Banque mondiale.
• −6.9 % — variation annuelle — par rapport à 2024
• 2 — sites de l’UNESCO — Twyfelfontein · mer de sable du Namib
• +10.7 % — croissance du secteur des télécommunications — 2025

• Organisme responsable : le Conseil de promotion de l’investissement et du développement de la Namibie (NIPDB), rattaché à la Présidence ; il a fait état en 2024 d’un portefeuille de projets suivis dépassant 170 milliards de dollars namibiens. Sa direction exécutive change en 2026 — le point de contact est à vérifier.
• Impôt sur les sociétés : 30 % pour les exercices à partir de janvier 2025 ; la proposition de le ramener à 28 % n’a pas encore été adoptée. Mines 37.5 %, extraction de diamants 55 %, pétrole 35 %, et fabricants enregistrés 18 % pendant dix ans.
• Taxe sur la valeur ajoutée : 15 % ; exportations directes taxées à taux zéro ; l’immatriculation est obligatoire au-delà de 1 million de dollars namibiens de ventes annuelles.
• Retenue à la source pour les non-résidents : dividendes 10 % (participation supérieure à 25 %) ou 20 % ; intérêts 10 % ; redevances 10 % ; honoraires de gestion et d’assistance technique 10 %. La Namibie est partie à des conventions de double imposition avec 11 pays.
• Monnaie et transferts : le dollar namibien est arrimé au rand ; les transferts sont soumis au régime de contrôle des changes de la zone monétaire commune — à vérifier auprès de la banque.
• Incitations à l’exportation : déduction de 80 % du revenu imposable lié à l’exportation de biens fabriqués localement (à l’exclusion de la viande et du poisson).
• Valeur ajoutée locale : interdiction d’exporter le lithium et certains minerais critiques non transformés (2023) ; et politique de contenu local dans le secteur pétrolier en amont.
• Autonomisation économique : les politiques d’autonomisation économique des citoyens sont présentes dans l’octroi des licences, les marchés publics et certains secteurs — les exigences de partenariat local sont à examiner avec un conseiller juridique.
• Conformité financière : sortie de la liste grise du Groupe d’action financière en juin 2026.
• Terres et immobilier : la propriété des terres agricoles est soumise à des restrictions et à une politique de réforme agraire ; les droits d’usufruit et les baux de longue durée sont à examiner auprès des autorités compétentes.

• Pourquoi cela mérite d’être étudié : les projets du bassin d’Orange approchent de la décision d’investissement, et des besoins en services, en approvisionnement et en formation apparaissent avant la production.
• Ce que les données étayent : un pic prévu pour Venus de ~150,000 barils par jour et une première production vers ~2030 ; une politique de contenu local (2026).
• Investisseur potentiel : entreprises de services pétroliers, de logistique maritime et de formation technique.
• Organisme local concerné : l’unité du pétrole en amont à la Présidence ; la Société nationale du pétrole de Namibie (NAMCOR) ; Namport.
• À vérifier : état de la décision d’investissement, exigences de contenu local, conditions de qualification auprès des opérateurs.
• Défis : retards de décision, concurrence internationale, exigences de partenariat local.
• Question ouverte : quels services les opérateurs comptent-ils acheter localement durant les trois premières années ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main22

• Pourquoi cela mérite d’être étudié : une politique nationale interdit l’exportation du lithium et de certains minerais critiques à l’état brut, ce qui fait de la transformation sur place une obligation et non une option.
• Ce que les données étayent : interdiction d’exporter le minerai brut (2023) ; exploration minière de 1.5 milliard de dollars namibiens en 2025 (+22 %).
• Investisseur potentiel : sociétés minières et de transformation, et fonds d’investissement dans les minerais.
• Organisme local concerné : le ministère des Industries, des Mines et de l’Énergie ; la Chambre des mines ; la société minière d’État (Epangelo).
• À vérifier : portée de l’interdiction actuelle, régime des licences, disponibilité de l’énergie et de l’eau pour la transformation.
• Défis : coût de l’énergie, taille des ressources prouvées, volatilité des prix.
• Question ouverte : pour quels minerais la Namibie dispose-t-elle de ressources prouvées suffisantes pour une transformation locale rentable ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Pourquoi cela mérite d’être étudié : plus de la moitié de l’électricité est importée certains mois, alors que les ressources solaires et éoliennes sont exceptionnelles.
• Ce que les données étayent : importations de 56 % en février 2026 ; production nationale moyenne de ~38 % sur 15 ans.
• Investisseur potentiel : producteurs d’électricité indépendants, financeurs, entreprises de stockage.
• Organisme local concerné : la Société nationale d’électricité (NamPower) ; l’autorité de régulation de l’électricité ; le ministère.
• À vérifier : mécanisme d’appel d’offres et d’achat d’électricité, tarif, garanties, raccordement au réseau.
• Défis : taille du marché intérieur, concurrence des importations régionales.
• Question ouverte : les prochains appels d’offres iront-ils à des projets pour le réseau ou à des clients industriels comme les mines ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main28

• Pourquoi cela mérite d’être étudié : la côte industrielle dépend du dessalement, et une nouvelle station est en cours de développement.
• Ce que les données étayent : la deuxième station d’Erongo : 20 millions de m³/an, 2.1 milliards de dollars namibiens, mise en service visée en 2028.
• Investisseur potentiel : entreprises de dessalement, d’exploitation de services d’eau et d’ingénierie.
• Organisme local concerné : la compagnie nationale de l’eau (NamWater) ; le ministère de l’Agriculture et de l’Eau ; les sociétés minières.
• À vérifier : état du bouclage financier, lots d’approvisionnement et d’exploitation ouverts.
• Défis : coût élevé, dépendance à l’égard d’un nombre limité de clients.
• Question ouverte : quels besoins supplémentaires en eau les nouveaux projets d’hydrogène et d’uranium généreront-ils ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main30

• Pourquoi cela mérite d’être étudié : un commerce déjà existant : le bois et le charbon de bois sont les premières importations du Royaume en provenance de Namibie.
• Ce que les données étayent : 26.6 millions de riyals sur 33.1 millions (2025) ; 270,000 tonnes exportées dans le monde (2023).
• Investisseur potentiel : importateurs et distributeurs saoudiens, fabricants de produits pour barbecue et de bioénergie.
• Organisme local concerné : le groupe de l’industrie de la biomasse de Namibie ; le ministère de l’Agriculture.
• À vérifier : spécifications saoudiennes, certificats environnementaux, coût du transport maritime.
• Défis : éloignement, volatilité du fret, exigences de durabilité.
• Question ouverte : le commerce peut-il passer d’expéditions ponctuelles à des contrats d’approvisionnement réguliers ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Pourquoi cela mérite d’être étudié : deux expériences nationales sur la même voie, et une convergence possible en matière de technologie, de financement et d’exportation.
• Ce que les données étayent : une usine de fer vert en activité (2025) ; un projet pilote d’ammoniac à Walvis Bay (2026) ; un objectif de 10–12 millions de tonnes d’ici 2050.
• Investisseur potentiel : entreprises saoudiennes de l’énergie et de la chimie, organismes de recherche.
• Organisme local concerné : le programme d’hydrogène vert à la Présidence ; NIPDB.
• À vérifier : état du projet Hyphen, cadres d’achat et d’exportation, normes.
• Défis : demande mondiale, coût du financement, considérations environnementales.
• Question ouverte : où la trajectoire du Royaume dans l’hydrogène rejoint-elle le besoin de la Namibie en expertise et en financement ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main

• Pourquoi cela mérite d’être étudié : un producteur de viande et de poisson de haute qualité en quête de nouveaux marchés, et une association locale pour les certificats halal.
• Ce que les données étayent : exportations de poisson de 4.2 milliards de dollars namibiens en un trimestre (2025) ; viande bovine vers l’Union européenne et la Chine.
• Investisseur potentiel : importateurs de viande et de poisson, chaînes de distribution et hôtellerie.
• Organisme local concerné : l’Office de la viande ; l’Association halal de Namibie ; le ministère de l’Agriculture et de la Pêche.
• À vérifier : agréments vétérinaires et halal auprès de l’Autorité saoudienne des aliments et des médicaments, disponibilité des quantités.
• Défis : contraintes d’offre, éloignement, exigences sanitaires.
• Question ouverte : existe-t-il des installations namibiennes qualifiées, ou qualifiables, pour exporter vers le Royaume ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main31

• Pourquoi cela mérite d’être étudié : une nature unique et une demande saoudienne croissante pour les destinations lointaines et les expériences en pleine nature.
• Ce que les données étayent : 1.35 million de visiteurs internationaux (2025) ; le Royaume ne figure pas parmi les dix premiers marchés.
• Investisseur potentiel : opérateurs de tourisme de luxe et d’hôtellerie, et agences de voyage.
• Organisme local concerné : l’Office du tourisme de Namibie ; le ministère de l’Environnement, des Forêts et du Tourisme.
• À vérifier : régime de visa pour les Saoudiens, liaisons aériennes, produit adapté aux besoins des familles.
• Défis : absence de vols directs, éloignement, saisonnalité.
• Question ouverte : quelle est l’ampleur réelle de la demande saoudienne pour les safaris en Afrique australe ?

Domaine à étudier, et non opportunité clés en main34

• 8 — domaines à étudier — non classés par ordre de préférence
• 0 — opportunités officiellement documentées — lors de la préparation de cette édition
• 48.6 m — riyals d’échanges 2025 — exportations et importations saoudiennes
• 80 % — bois et charbon de bois — des importations saoudiennes en provenance de Namibie

• Entrée sur le marché : via un partenaire ou un distributeur local, ou une entité enregistrée auprès de l’autorité des entreprises ; les grands projets passent par des sociétés publiques et des opérateurs internationaux.
• Partenaire local : un choix fondé sur l’historique opérationnel, le bénéficiaire effectif et les exigences d’autonomisation et de contenu local.
• Rôle de l’État : présent dans les mines, le pétrole, l’énergie, l’eau et les ports par le biais de sociétés publiques ou de partenariats gouvernementaux.
• Monnaie et paiement : le dollar namibien et le rand circulent ; les cartes sont répandues dans les villes ; le régime de contrôle des changes est à vérifier pour le transfert des bénéfices.
• Logistique : longues distances et routes relativement bonnes ; liaison maritime par Walvis Bay et terrestre par les quatre corridors.
• Culture d’affaires : l’anglais est la langue de travail ; les rendez-vous se prennent à l’avance par les canaux officiels ; respect du protocole et ponctualité.

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• Quelles sont les exigences d’autonomisation économique ou de contenu local dans ce secteur ?
• Quels sont les impôts effectifs et les incitations disponibles, et une convention de double imposition s’applique-t-elle ?
• Comment les bénéfices et le capital sont-ils transférés dans le cadre du contrôle des changes ?
• Qui est le propriétaire final du partenaire, et existe-t-il des litiges ou des engagements ?
• Quelles sont la disponibilité et le coût de l’électricité et de l’eau pour le projet ?
• Quelles sont les licences sectorielles, leurs durées et les permis de travail pour les experts ?
• Quelle est l’ampleur réelle de la demande locale et régionale (UDAA et CDAA) ?
• Quel est le calendrier réaliste des grands projets associés (pétrole, hydrogène) ?

Analyse38

• 30 % — impôt sur les sociétés — 28 % proposé — non adopté
• 15 % — taxe sur la valeur ajoutée — exportations à taux zéro
• 1:1 — dollar namibien contre rand — parité fixe
• 11 — conventions de double imposition — selon PwC 2026

• Vols : pas de vols directs depuis le Royaume pour autant que cela ait pu être vérifié ; correspondances via Johannesburg, Le Cap, Addis-Abeba ou les hubs du Golfe.
• Point d’entrée : aéroport international Hosea Kutako (WDH), à environ 40 km à l’est de Windhoek.
• Monnaie et paiement : le dollar namibien (NAD) est arrimé au rand, et le rand circule ; les cartes sont répandues dans les villes et les hôtels.
• Langue : l’anglais est la langue officielle et la langue de travail.
• Fuseau horaire : UTC+2 — une heure de retard sur l’heure de Riyad.
• Climat : hémisphère Sud : hiver sec, doux le jour et froid la nuit (mai–septembre), et pluies d’été (novembre–mars) ; la côte est brumeuse et relativement fraîche.
• Électricité : 220–230 volts ; les prises sont de type sud-africain (vérifier l’adaptateur approprié).
• Santé : examiner avec les autorités sanitaires, avant le voyage, les exigences de vaccination et les recommandations de prévention du paludisme pour le nord et le nord-est.
• Déplacements : conduite à gauche ; longues distances et routes en terre hors des axes principaux ; un chauffeur local et une planification préalable sont préférables.

• UTC+2 — une heure derrière Riyad — heure de Windhoek
• 0 — vols directs — correspondances via des hubs
• NAD = ZAR — monnaie arrimée — le rand circule
• mai–septembre — saison sèche — propice au travail de terrain